對于傳統(tǒng)的LED顯示屏來講，傳統(tǒng)的LED顯示屏笨重且消耗大，不利于維護。在安裝上需要消耗大量的運輸，安裝人工費用。而LED透明屏通過自身不斷的技術(shù)革新和創(chuàng)新性的突破，不但保證產(chǎn)品使用環(huán)境的樓層、玻璃立面、窗戶等采光結(jié)構(gòu)的采光要求及視角范圍要求，同時產(chǎn)品還具有良好的散熱、抗老化功能，能夠應(yīng)用于各個領(lǐng)域，產(chǎn)品在安裝和維護上也極其方便，打破傳統(tǒng)LED顯示屏在玻璃幕墻上應(yīng)用的局限性，也是LED顯示屏上的一次重大改變。過去幾年，我國的led電子顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時期，市場需求的猛增，帶動了led電子顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領(lǐng)域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機，但同時也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給LED屏企業(yè)的利潤空間也越來越小。實際上，目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實是，相對較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴重同質(zhì)化的產(chǎn)品，使得最為企業(yè)深惡痛絕但又無法回避的“價格戰(zhàn)”成為了led電子顯示屏市場的主旋律。
于是，如何能走出當前的困境，實現(xiàn)自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個led顯示屏企業(yè)面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事，任何行業(yè)的發(fā)展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。
在經(jīng)濟學理論中，有一個著名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由最長的木板決定，而是由最短的木板決定。在管理學中，可以引申理解為企業(yè)必須彌補短板才能獲得良好的發(fā)展動力。另一則衍伸釋義則認為，企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動自身發(fā)展的優(yōu)勢，這不是短板，而是長板。
這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾，實則不然。如果能夠靈活地加以運用，將可能產(chǎn)生1+1>2的效果。
舉例來說，對于具備較強研發(fā)及資金實力的大中企業(yè)，綜合實力較強，企業(yè)必須要在產(chǎn)品、人才、管理、渠道等諸多環(huán)節(jié)排除短板，打通研發(fā)生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)脈絡(luò)，才能讓企業(yè)的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發(fā)展，對于這種實力型企業(yè)來說，短板的彌補是生存的基礎(chǔ)，但獨特的長板則是企業(yè)發(fā)展的最大動力。諸如研發(fā)實力較強的企業(yè)已開始投入具備極高技術(shù)含量的小間距LED顯示屏研發(fā)生產(chǎn)；而綜合配套服務(wù)能力較強的企業(yè)，則更加重視服務(wù)品牌的建設(shè)。
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